РУССКИЙ-ГЛАВБУХ.РФ
каталог бухгалтера
 |
|
| РЕЛИГИЯ |
|
|
| ВСЕ О ГРИППЕ И ЕГО ЛЕЧЕНИИ >>> |
РАБОТА И РАБОТНИКИ: РОССИЯ, БЕЛОРУССИЯ, УКРАИНА, КАЗАХСТАН Job.ru - Работа вакансии резюме на JOB.ru - поиск работы в Москве: ищу работу, трудоустройство, подбор персонала. Superjob.ru - Работа, вакансии, резюме, поиск работы - SuperJob Rabota.ru - Работа в Москве, подбор персонала, резюме, вакансии - поиск работы на Работа.ру (Rabota.ru), советы по трудоустройству Rabota.mail.ru - Работа в Москве, вакансии резюме на Работа@Mail.Ru - поиск работы в Москве, советы по трудоустройству, подбор персонала (москва и московская область) Zarplata.ru - Zarplata.RU - Работа и Зарплата. Поиск работы, сотрудников, вакансий и резюме в Москве и России www.job-mo.ru - Job-MO.ru: Работа в Московской области, вакансии и резюме, работа в Подмосковье 9955599.ru - Работа в Москве, работа в Московской области: вакансии и резюме на сайте по трудоустройству 9955599.ру mirtruda.ru - МИР ТРУДА | Резюме, вакансии, работа - поиск работы в регионе Москва; подбор персонала (кадров), трудоустройство, кадровые агентства planetahr.ru - Планета HR hh.ru - Работа в Москве, резюме и вакансии, подбор персонала :: поиск работы на HeadHunter (hh.ru) livehh.ru - Корпоративные блоги, профессиональные сообщества и деловые журналы на HeadHunter Live joblist.ru - Работа в Москве, резюме и вакансии, подбор персонала :: поиск работы на Joblist.ru monsterrussia.ru - Поиск работы, размещение резюме онлайн, вакансии и развитие карьеры в России | MonsterRussia.ru pmcommunity.ru - Project Managers Community | Общество Руководителей Проектов - Управление Проектами, Project Management nova.rambler.ru/vacancy - vacancy Rambler: Поиск по вакансиям e-xecutive.ru - Кадровый менеджмент, обучение и тренинг менеджеров – сообщество менеджеров E-xecutive job.infopiter.ru - Работа на ИнфоПитере! Трудоустройство. Бесплатно и эффективно: вакансии, резюме, поиск работы, подбор персонала, обучение, должностные инструкции! zim.ru - Работа в Москве — Вакансии, более 250 тысяч предложений работы irr.ru - Работа в Москве и Подмосковье. Поиск работы: вакансии, резюме - ищу работу Москва, трудоустройство, зарплата и работа job-today.ru - Работа сегодня. Работа в Москве и регионах, вакансии и резюме livemaster.ru - Ярмарка Мастеров - ручная работа, handmade professia.info - Работа в Санкт-Петербурге: поиск работы в газете Профессия - вакансии и резюме it-rabota.ru - Работа программистам и IT специалистам - вакансии, резюме, курсы jobhunter.ru - JobHunter.ru - для тех, кто ищет работу stomjob.ru - Работа для Стоматологов podolsk-rabota.ru - Работа в Подольске PODOLSK-RABOTA.RU РАБОТА В БЕЛОРУССИИ praca.by - Работа в Минске jobs.tut.by - TUT.BY | РАБОТА ТУТ | Поиск работы в Минске и Беларуси - Главная zarplata.by - Работа, поиск работы в Минске Беларусь | www.zarplata.by rdw.by - РАБОТАдляВАС В БЕЛОРУССИИ РАБОТА В УКРАИНЕ rabota.ua - Работа в Киеве и других городах Украины. Актуальные вакансии в Киеве, удобный поиск работы hh.ua - Работа на HeadHunter: вакансии и резюме, работа в Киеве и работа в Украине job-ua.com - Работа в Киеве, Работа в Украине РАБОТА В КАЗАХСТАНЕ headhunter.com.kz - Работа в Алматы, Астане и Казахстане. Вакансии, поиск работы, резюме и подбор персонала. Всё для профессионалов на HeadHunter::Казахстан РАБОТА ПО ВСЕМУ МИРУ chinajob.ru - Работа в Китае | ChinaJOB.RU :: Трудоустройство в Китае, Поиск персонала для Работы в Китае monster.com - Find Jobs: Search millions of jobs now | Monster.com sourceforge.net - SourceForge.net: Find and Develop Open Source Software artbistro.monster.com - ArtBistro.com : create and connect the-network.com - The Network, Your Partner for international Online Recruitment Фриланс, фрилансеры, коворкинг: Россия, Белоруссия, Украина, Казахстан free-lance.ru - удаленная работа (фриланс), биржа удаленной работы, работа в интернете, работа на дому, фрилансер, поиск работы, фриланс.ру freelance.ru - - Удалённая работа. Фриланс, фрилансер, работа на дому, freelancer :: Freelance.Ru www.freelancejob.ru - Freelance Job - фриланс и удаленная работа для профессионалов. Фрилансер вакансии, портфолио фрилансеров www.weblancer.net - Биржа удаленной работы (фриланс) - поиск профессиональных исполнителей в интернет. Работа на дому для фрилансеров. | Weblancer.net www.flance.ru - Flance.ru - Весь фриланс рунета, фрилансер, freelancer, freelance, free-lance, удаленная работа, телеработа, акуудфтсу, акуу-дфтсу, ahbkfyc, free-lance.ru, weblancer.net, dalance.ru, freelancer.ru freelance.com.ua - Фриланс в Украине - работа на дому, удаленная работа в интернете, работа в Киеве, трудоустройство фрилансеров, вакансии freelancejob.com.ua - Freelance Job - удаленная работа в Украине (фриланс, телеработа) программистам, дизайнерам, переводчикам - Главная www.jobsmarket.ru - Работа, вакансии, поиск резюме, персонала, поиск работы - Jobsmarket by.job4it.net - Работа в Минске | Вакансии, работа в Беларуси | Работа программистам | Вакансии / Резюме / Работа в Беларуси www.getafreelancer.com - Freelancer.com | Online Freelance Jobs | Employment | Design | Outsourcing | Programmers | Web Design | Freelancers www.the-network.com - The Network, Your Partner for international Online Recruitment webpersonal.ru - Удаленная работа (фриланс), биржа удаленной работы, работа в интернете, работа на дому, фрилансер, поиск работы, фриланс.ру freelancehunt.com - Удаленная работа и фриланс проекты, база фрилансеров freelancerbay.com - Главная | Freelancer Bay www.pinguin.kz - PingUIN.kz Фриланс и удаленная работа в Казахстане Подборка самых интересных статей о фрилансе, фрилансерах и коворкинге Материал из Википедии - свободной энциклопедии Фрилансер (англ. freelancer - свободный копьеносец, наёмник; в переносном значении - вольный художник) - человек, выполняющий работу без заключения долговременного договора с работодателем, нанимаемый только для выполнения определённого перечня работ (внештатный работник). Также фрилансером является работник, приглашенный для выполнения работ в ходе аутстаффинга. Будучи вне постоянного штата какой-либо компании, фрилансер может одновременно выполнять заказы для разных клиентов. Термин фрилансер впервые употребляется Вальтером Скоттом в романе "Айвенго" для описания "средневекового наёмного воина". Фрилансер чаще всего сам предлагает свои услуги - через интернет, газетные объявления или пользуясь "сарафанным радио", то есть личными связями. Фриланс особенно распространён в таких областях деятельности, как журналистика (и другие формы деятельности, связанные с написанием текстов), компьютерное программирование и дизайн во всех его проявлениях (реклама, веб-дизайн, дизайн интерьера и т. д.), перевод, разного рода консультационная деятельность. Рынок фриланс-услуг в настоящее время уже достаточно развит в Европе и Америке и стремительно развивается в России и странах СНГ, вовлекая всё новых участников как со стороны исполнителей, предлагающих свои услуги, так и со стороны частных лиц и организаций, готовых к сотрудничеству на удалённой основе. Фриланс-движение - понятие, активно использующееся активистами и сторонниками удалённой формы работы. Регулярно проходящие в разных городах конференции и товарищеские встречи фрилансеров, акции в поддержку коллег позволяют говорить о существовании фриланс-культуры, имеющей свои индивидуальные черты Плюсы и минусы фриланса Плюсы нет транспортной проблемы - фрилансер работает дома, ему не требуется каждый день добираться в определённое место; благоприятная атмосфера - можно обустроить рабочее место по своему вкусу; отсутствие возможности прервать контракт постоянного найма; ответственность только за свои действия; свобода в выборе рабочего задания; выполнение только своей работы - никто не попросит "подменить" Минусы все расходы несет сам фрилансер не всегда есть гарантии получения вознаграждения за работу нестабильность доходов отсутствие соцпакета отсутствие оплачиваемых выходных и отпуска необходимость самому вести бухгалтерию и платить налоги не всегда есть подходящие предложения дополнительные затраты на рабочее место сложность организации коллективной работы и получения больших заказов ограниченность рынка предложений по типу заказов Фриланс в интернете Широкое распространение фриланс получил с развитием интернета: сеть и сопутствующие информационные и банковские технологии позволили некоторым категориям работников уменьшить частоту появления в офисах, а то и полностью перейти на надомную/удалённую работу. В настоящее время в интернете сформировалась устойчивая прослойка фрилансеров, зарабатывающих себе на жизнь удалённой работой. Фриланс распространён среди дизайнеров, программистов, оптимизаторов, копирайтеров, переводчиков, участников партнёрских программ, инженеров-проектировщиков. Действует множество специализированных сайтов, призванных помочь фрилансерам найти очередной заказ. http://ru.wikipedia.org/wiki/ Фриланс-услуги: как не попасть впросак? В России рынок фриланс-услуг находится в стадии развития. С каждым годом все больше компаний обращаются к независимым специалистам, считая, что сотрудничество с ними по ряду причин выгоднее, нежели с какой-либо организацией. И здесь важно знать некоторые тонкости, которые помогут не остаться и без денег, и без заказа. Самые распространенные в России профессии фрилансеров - переводчики, журналисты, дизайнеры, верстальщики и специалисты в сфере ИТ. В отличие от ситуации на Западе, где фриланс давно завоевал статус полноценной формы организации труда наравне с традиционной работой в штате компании, в России фриланс-рынок находится в стадии развития. Потребителями услуг таких специалистов являются небольшие заказчики, стремящиеся прежде всего сэкономить, и крупные заказчики, ищущие высокое качество или уникальные навыки. А предложения в данном сегменте исходят от двух основных групп людей, называющих себя "фрилансерами": профессионалов и непрофессионалов. Профессиональные фрилансеры - сложившиеся специалисты с опытом работы, положительной репутацией и связями в своей среде. В большинстве случаев для создания этого капитала они сначала определенное время работали в качестве штатных сотрудников, а в какой-то момент осознали, что комфортнее будет работать на себя, самостоятельно определяя свой рабочий график и темп. Как правило, профессионалы имеют портфолио проектов, а их ставки отражают конъюнктуру рынка, навыки и опыт конкретного специалиста, а также то, что фрилансом эти люди зарабатывают на жизнь. Непрофессиональные фрилансеры - пробующие себя студенты и начинающие специалисты, чей основной инструмент в конкурентной борьбе - демпинг. Рынок заполнен предложениями дешевой рабочей силы от непрофессионалов, большинство из которых составляют люди с постоянным местом работы, оказывающие фриланс-услуги по совместительству и в качестве "подработки". Такая ситуация в данном сегменте сложилась из-за низкого порога вхождения на рынок. Фактически непрофессионалы - штатные сотрудники компаний, при этом они занимаются фрилансом время от времени и это не является основным источником доходов. Непрофессионалы готовы работать без договора и гарантий и браться за самые малобюджетные проекты от сомнительных заказчиков. Фрилансер - внештатный работник, который сотрудничает с разными компаниями, выполняя их заказы удаленно, в большинстве случаев, из дома. Другими словами, независимый специалист договаривается оказывать разным заказчикам услуги за определенное вознаграждение. Небольшие заказчики, стремящиеся максимально сэкономить, в первую очередь смотрят в сторону "начинашек", так как те предлагают самые низкие цены. Столкнувшись с неопытностью, отсутствием должной квалификации и гарантий (в виде юридически оформленных отношений), заказчики составляют себе крайне негативное представление о фрилансерах в целом и ищут альтернативных поставщиков услуг, обращаясь преимущественно к различным компаниям. Крупные заказчики в принципе не работают с неспециалистами, предпочитая им профессиональных фрилансеров, которым они готовы платить в соответствии с их навыками. Последние, в свою очередь, конкурируют с компаниями, предоставляющими услуги в той же области, за возможность сотрудничать с крупными заказчиками. В чем плюс фрилансеров? Фрилансер может обладать уникальными талантами или предлагать эксклюзивные услуги, например, это фотограф или журналист с определенным узнаваемым стилем. Кроме того, такой специалист часто обходиться заказчику дешевле, чем сотрудничество с компанией, так как расходы фрилансера на ведение бизнеса существенно ниже аналогичных затрат компании. Работа с фрилансером подразумевает одного ответственного за результат человека, с которым работает заказчик. В отличие от обезличенных исполнителей, скрытых за спиной менеджера компании, работая с фрилансером, заказчик общается непосредственно с исполнителем, работающим над его проектом. Помимо этого, фрилансер может предложить заказчику более гибкие сроки работы и оплаты. Профессиональные фрилансеры дорожат своей репутацией и стремятся выполнить работу на высоком уровне. Это связано с тем, что здесь доход напрямую зависит от качества выполненной работы: у фрилансера нет фиксированного оклада, который выплачивается в любом случае. Фрилансер больше мотивирован к профессиональному росту, чем компания штатных сотрудников, так как от квалификации фрилансера напрямую зависит его заработок. Как найти фрилансеров? Несмотря на то, что в интернете существует ряд специализированных сайтов для фрилансеров и поиска удаленной работы, ограничиваться ими не стоит. Состоявшиеся специалисты редко предлагают себя на онлайн-биржах, поскольку на таких площадках они конкурируют между собой, акцентируя внимание, прежде всего, на стоимости своих услуг - кто предложит самые низкие расценки. Имеет смысл просматривать резюме на сайтах по поиску работы, необязательно удаленной. Помимо специалистов, указавших в резюме пожелания относительно внештатной работы, предложение об удаленной работе будет интересно рассмотреть и многим тем, кто не заявляет о себе как о фрилансере. Еще один способ поиска - изучение блогов на профессиональные темы, которые представляют собой своего рода портфолио данного специалиста. Рассказав своим деловым контактам и просто знакомым о том, что его компания ищет фрилансера для работы над определенным проектом, заказчик так же повышает свои шансы найти подходящего специалиста, к тому же из своего круга знакомств. Чего ждут фрилансеры? Основная гарантия для фрилансера - заключение договора. Нет ничего привлекательней, чем успешный, надежный и открытый к сотрудничеству заказчик, заинтересованный в том, чтобы зафиксировать договоренности в письменном виде. Фрилансер ожидает, что в договоре будут четко отражены: суть выполняемой работы и сроки ее сдачи, схема оплаты труда фрилансера и его ставки, а так же сроки и этапы выплат. Среди фрилансеров наиболее распространены договор подряда, договор возмездного оказания услуг и авторский договор. В первом случае фрилансер выступает в роли подрядчика, выполняя для заказчика конкретную работу, результат которой оплачивается согласно фиксированной в договоре ставке. Такие соглашения используются, если речь идет о работе с легко измеримым результатом, такой как письменный перевод или полиграфическая верстка. В свою очередь, если результат работы измерить сложно, например, если фрилансер оказывает заказчику консультационные услуги, - заключается договор возмездного оказания услуг. Заказчик оплачивает непосредственно услугу, допустим, тот факт, что фрилансер рассказал ему о плюсах и минусах его рекламной кампании. Авторский же договор наиболее распространен в работе журналистов-фрилансеров, когда последние передают права на созданное произведение заказчику. Обязанности фрилансера и компании при заключении договора также будут зависеть от того, выступает ли фрилансер как физическое лицо или как индивидуальный предприниматель. В первом случае заказчик выступает в роли налогового агента, удерживая с фрилансера подоходный налог 13% и перечисляя платежи в пенсионный фонд. Если же специалист действует как ИП, он сам должен будет подавать налоговые декларации и делать пенсионные отчисления. Работая с фрилансером-ИП, заказчик также экономит на ЕСН. Во многих отраслях, таких как дизайн или разработка сайтов, принята предоплата. Предоплата говорит о серьезности намерений заказчика и стимулирует фрилансера к скорейшему и качественному выполнению работы. Как правило, если у фрилансера есть портфолио, которое устроило заказчика, он будет ожидать предоплаты. Многие фрилансеры думают, что если заказчик относится к ним серьезно и настроен на длительное взаимовыгодное сотрудничество, его не должно смутить требование предоплаты. Если же заказчик категорически против таких условий, для ряда фрилансеров это может стать тревожным сигналом или даже заставить их отказаться от работы с ним. Распространенные виды фриланс-работ и рекомендуемые договоры: Письменные переводы, услуги дизайна, верстки - Договор подряда Консультационные и аудиторские услуги, устный перевод, репетиторство - Договор возмездного оказания услуг Журналистика, музыка, фотография - Авторский договор Чем меньше гарантий заказчик предоставит фрилансеру, тем больше независимый специалист будет стараться обезопасить себя. В таких случаях он может, например, сдавать работу поэтапно. Если речь идет о дизайне, фрилансер может направить заказчику уменьшенные копии готовой работы, непригодные для конечной цели, но достаточные для оценки результата (это так же могут быть скриншоты или фотографии, защищенные водяными знаками). Таким образом фрилансер демонстрирует выполнение своих обязательств и контролирует осуществление заказчиком своих. Заказчику крайне важно реалистично оценить количество времени и сил, которое может потребовать от исполнителя определенный проект и понять, реальные ли требования заказчик предъявляет к срокам и качеству. Эти требования должны быть выполнимыми, а предлагаемая оплата - соответствовать ситуации на рынке. Осознавая эти ключевые моменты, заказчик существенно упрощает для себя задачу по поиску фрилансера для выполнения работ. Каким образом фрилансеры оценивают работу? Фрилансеры оценивают стоимость свой работы двумя основными способами: договор с оплатой стоимости затрат рабочего времени и материалов (Time-and-material contract) и договор с оплатой общей фиксированной стоимости оказанной услуги (проектная оплата). Договор с оплатой стоимости затрат рабочего времени, так же известный как договор почасовой оплаты, заключается в том, что по итогам работы фрилансер выставляет заказчику счет с общим количеством затраченных часов умноженных на почасовую ставку фрилансера. Такая схема нравится многим, потому что она проста в использовании и понятна. Почасовая оплата отлично подходит для кратковременных и четких задач, таких как несколько часов устного перевода или профессиональных консультаций. Тем не менее, заказчик настроен более скептически по отношению к почасовой оплате труда фрилансера, и не исключены недопонимания и конфликты, возникающие, например, из-за того, что фрилансер потратил на проект больше времени, чем рассчитывал заказчик. В целом, заказчики более лояльно относятся к фиксированной стоимости проекта и стараются избегать почасовой оплаты, опасаясь непредсказуемых объемов и затрат. Важно понимать что, оценивая привлекательность почасовой оплаты работы фрилансера, заказчик часто подсознательно ориентируется исключительно на почасовую ставку, забывая о том, что более высокая ставка - это не только минус, но и плюс в виде более высокой квалификации и качества работы. Задача заказчика - понять, что абсолютных, "черно-белых" правил и решений не существует, и разные оценки проделанной работы подходят к разным случаям. В конечном итоге, и фиксированная ставка за проект во многом складывается из приблизительного количества часов работы, умноженного на почасовую ставку фрилансера. Наиболее распространенные способы оценки работы фрилансеров: Оплата стоимости затрат рабочего времени и материалов Фрилансер выставляет заказчику счет за услуги на основе затраченных часов и расходов (если таковые были). Оплачивается потраченное на работу время (и другие связанные с ней расходы, например, на материалы). Когда рекомендуется применять: неясный объем и сложность работы, непредсказуемый результат (пр. анализ функционала веб-сайта). Проектная оплата В договоре прописывается фиксированная стоимость оказанных услуг на весь период проекта Оплачивается результат работы, а не потраченное на нее время. Когда рекомендуется применять: четко сформулированная заказчиком задача, знание объема и уровня сложности работ, предсказуемый результат (пр. разработка фирменного стиля, верстка книги, письменный перевод) Выбирая, каким образом оценивать стоимость своей работы, фрилансер ориентируется на то, насколько четко заказчик представляет себе ход и результаты проекта, над которым предстоит трудиться. Чем конкретнее требования заказчика и задача, стоящая перед фрилансером, тем точней можно рассчитать фиксированную стоимость всего проекта, которая не пойдет в разрез с реально затраченным временем и усилиями. Если же объем работ непонятен и есть существенная вероятность недооценить сложности и риски, фрилансер захочет придерживаться почасовой оплаты, пока не будет внесено достаточно ясности. Фрилансер может предложить провести анализ текущей ситуации заказчика (например, функционала веб-сайта), оплачиваемый на почасовой основе, а далее составить для заказчика предложение с фиксированной суммой за объем работ. Важно помнить, что при фиксированной ставке в проект входит определенный круг работ и не более того, и желание заказчика изменять и дополнять задание в ходе работы может вызвать напряжение в отношениях с фрилансером. Во избежание конфликтов этот круг работ стоит четко обозначить в начале сотрудничества, а так же прописать механизм внесения изменений в изначальное задание. Как платить фрилансерам? Работая над длительными и объемными проектами, важно составить приемлемый график оплаты труда. Проект может длиться три месяца, но на протяжении их фрилансеру по-прежнему нужно снимать квартиру, оплачивать счета и заправлять машину. Поэтому важно оговорить промежуточные выплаты в договоре, например, разбив проект на этапы, которые будут поочередно сдаваться заказчику. Фрилансеры особо настроены на промежуточные выплаты, когда речь идет о работе с новым для них заказчиком, с которым они ранее не сотрудничали, так как такая схема позволяет им защитить свои интересы и построить доверительные отношения. Когда у фрилансера недостаточно опыта, небольшое портфолио или он осваивает новую для себя область, он может согласиться выполнить небольшие объемы работы бесплатно, либо за символическую плату. Как правило, таких специалистов заказчики привлекают для проектов не первостепенной важности, в которых первоклассное качество не является архиважным. Для фрилансера же это отличный шанс проявить себя. Как правило, малоопытное специалисты сами предлагают заказчикам такое сотрудничество. Наиболее часто встречающиеся схемы оплаты разных видов работ Пост-оплата: Письменный перевод, верстка, журналистика Поэтапная оплата: Дизайн сайтов, длительный многократный консалтинг, долгосрочные проекты (Частичная) Предоплата: Проекты, занимающие все время фрилансера, работа с известными профессионалами с внушительным портфолио, работа, требующая использования материалов и/или других вложений, срочные проекты Ситуация, в которой профессиональный фрилансер готов работать бесплатно, предполагает, что он не страдает от нехватки средств к существованию, у него есть время и искренний интерес к предлагаемой работе, и/или заказчик предлагает уникальный в своем роде проект, который может открыть для фрилансера новые возможности. Фрилансер также может рассчитывать заработать ценные очки на профессиональной арене, например, завязать новые контакты, заявить о себе, как о профессионале или получить отличную рекомендацию. Предлагая профессиональному фрилансеру работать без денежного вознаграждения, крайне важно подробно объяснить ему выгоды такого сотрудничества. Как фрилансеры расставляют приоритеты? Работая с несколькими заказчиками, фрилансеру неизменно приходиться сталкиваться с ситуациями, когда нескольким из них одновременно требуются его услуги и приходится выбирать. Если у фрилансера есть постоянный заказчик, с которым он давно сотрудничает и которому внеурочно понадобилась его помощь, а ему одновременно предлагает выполнить срочную работу по повышенной ставке новый заказчик, сделать выбор может быть трудно. Помимо сопоставления предлагаемых ставок, фрилансер будет учитывать и историю отношений, и надежность, и репутацию, и свой личный интерес к данной работе. Заказчику важно помнить и понимать, что фрилансер - это не штатный сотрудник, чье время целиком и полностью посвящено одной компании. Фрилансер может одновременно работать с несколькими заказчиками, которые в своем роде тоже конкурируют за его услуги. При прочих равных условиях логично и экономически обоснованно, что фрилансер возьмется за более интересный и высокооплачиваемый заказ. Для продуктивной совместной работы заказчику и фрилансеру стоит на ранних этапах определить, сколько времени они готовы уделять друг другу, как будут решаться ситуации со срочной работой и другие важные нюансы. Как правило, срочные заказы всегда оплачиваются по повышенной ставке. Для фрилансера один крупный и стабильный заказчик лучше двух непредсказуемых и непостоянных. Заказчик, предлагающий самую высокую ставку, не всегда самый привлекательный, например, фрилансеру могут быть особо интересы определенные профессиональные сферы или заказчики. Как распознать профессионала? Профессиональный фрилансер зарабатывает фрилансом на жизнь и поэтому относится к своим проектам серьезно, а не как к случайной подработке. Бывают редкие исключения, когда специалист только готовится уйти из компании-работодателя, и так же крайне заинтересован в успешном сотрудничестве, но таких случаев меньшинство. Многое скажет о фрилансере его портфолио. Кроме того, как правило, профессиональный фрилансер сам предложит заказчику ознакомиться с рекомендациями его предыдущих клиентов. Профессионалу есть чем гордиться. Если заказчик и фрилансер находятся в одном городе, личная встреча крайне полезна для обоих, так как позволяет увидеть, с кем предстоит работать, и понять, насколько фрилансер понимает суть задачи и есть ли между ним и заказчиком взаимопонимание и симпатия, говорящая о том, что они сработаются. Естественно, расценки фрилансера должны соответствовать бюджету заказчика. Выводы о профессионализме фрилансера так же можно сделать из оперативности, подробности и обоснованности его коммерческого предложения/предоставленных ставок и предлагаемой схемы работы. Профессиональный фрилансер никогда не занимается демпингом, предлагая расценки ниже средних по рынку и стремясь таким образом любой ценой заполучить заказ. У профессионального фрилансера есть опыт работы по заявленной им специальности, иногда в качестве штатного специалиста. Если заказчик сталкивается с фрилансером, который хочет перейти из одной области в другую, стоит рассматривать его успехи в первоначальной профессиональной сфере, в которой он работал. Если эти успехи существенны, отсутствие у него опыта не всегда является минусом, так как он будет сильно мотивирован успешно стартовать в новой для себя области. Многое можно сказать по стилю делового общения фрилансера. Профессионал оперативно отвечает на запросы потенциальных заказчиков, стремится получить максимум информации о проекте и сроках. В то время как в некоторых сферах уместен и даже принят неформальный стиль общения, переписка и общение с профессионалом остается относящейся к делу. Если речь идет о фрилансере из ИТ-сферы, профессионалы способны изъясняться языком, понятным неподкованному в этой области человеку. Способность говорить на одном языке с заказчиком крайне важна. В принципе, это применимо и к другим областям - фрилансер не должен осыпать заказчика профессиональными терминами и сложными подробностями, а должен эффективно передавать суть обсуждаемой работы. Помимо всего прочего, профессиональные фрилансеры активны в своей сфере, общаются в своей профессиональной среде, ведут тематические блоги и иными способами выражают свое присутствие на этом рынке. Автор: Елена Попова http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2008/07/03/307283_1 Фрилансеры против веб-студий Дмитрий Васильев Архивная статья | 30.06.2006 Когда меня просят сегментировать рынок веб-разработки в России, я обычно выделяю четыре группы: первый эшелон (десятки человек в штате, 3-5 компаний), средние веб-разработчики (до 15-25 человек в штате, десятки компаний), маленькие студии (менее 10 человек, сотни, а то и тысячи компаний), а также частные разработчики, которых часто называют фрилансерами. Как правило, в студиях, даже небольших, к "частникам" относятся свысока, особенно при общении с клиентами. "Сайт должна делать команда профессионалов - дизайнер, верстальщик, аналитик, программист, а разве может один человек грамотно выполнить всю эту тонкую работу?" Однако, в реальности все не так однозначно. Впрочем, начнем с начала. А для этого самого начала развенчаем стереотипы. Стереотип №1. Фрилансер может конкурировать только с мелкими веб-студиями Как думаете, насколько реальна ситуация, когда клиент, имеющий достаточный бюджет на сайт, получив коммерческое предложение от одной из лидирующих веб-студий, всерьез раздумывает, заключать ли договор с ней или заказать сайт студенту-племяннику коммерческого директора, который подрабатывает веб-мастером? Нет, скажете, не реальна: мелкие клиенты не пойдут к Лебедеву или в "Актис", а крупные лучше доплатят "за имя" разработчика, чем терять время. И будете неправы. Мой хороший знакомый, возглавляющий IT-отдел российского представительства довольно известной компании, пару лет назад собирался заказывать редизайн сайта одному из грандов рынка веб-разработок. Получив договор на сумму с четырьмя нулями и немного поколебавшись, компания решила попробовать работать с частными разработчиками. По итогу, заплатив оперативно собранной рабочей группе из трех человек на порядок меньше, заказчик получил вполне приличный сайт. Впрочем, это скорее исключение. Для хорошего результата нужно не только найти профессиональных исполнителей, но и суметь поставить им задачу, проконтролировать ее исполнение, стребовать техническую документацию, позаботиться о дальнейшем сопровождении и т.д. Это под силу только человеку, который имеет или имел самое прямое отношение к разработке более-менее сложных сайтов, как, кстати, упомянутый выше мой знакомый, ранее работавший в крупной веб-студии. Вывод: грамотно скоординированная группа фрилансеров имеет вполне реальный шанс предложить хороший уровень качества услуг при невысокой их стоимости. Стереотип №2. Один человек не может быть профессионалом во всем Да, найти человека, который хорошо и рисует, и верстает, и программирует, и тем более проектирует сайты, очень сложно. Но можно - я знаю минимум двоих таких людей, а сколько их таких, которых я не знаю? И даже звал одного из них на работу, но не идет - слишком привык к свободному графику и работе "когда захочу". К тому же, нельзя забывать, что для выполнения небольших и даже средних проектов далеко не всегда нужно быть профессионалом во всем. В период бума поисковой оптимизации клиента вполне может устроить дизайн от TemplateMonster, который можно купить уже сверстанным, а современные системы управления сайтами снимают проблему программирования наиболее востребованных функциональных элементов. И многие клиенты задаются вполне закономерным вопросом - зачем платить за эксклюзивный дизайн и индивидуальные скрипты управления данными на сайте, если от Интернета им нужно лишь нагнать на сайт посетителей, показать им товар с ценами и заставить позвонить? Стереотип №3. Фриланс - это подработка, на нем долго не проживешь И снова пример из жизни. Еще один мой приятель три года назад приехал в Москву после окончания института и при помощи друзей организовал веб-студию. Сначала работал один, потом начал набирать штат, зарегистрировал фирму, снял офис и стал руководить, не прекращая рисовать и программировать сам. Но полгода назад, задумавшись об оптимизации бизнеса, он отказался от офиса, распустил сотрудников по домам, и сейчас он - фрилансер. Часть проектов он делает сам, часть отдает на разработку своим бывшим сотрудникам за сдельную оплату. И вполне неплохо живет, да и клиенты не жалуются. По сути, его можно назвать менеджером-фрилансером, который на субподряде работает с такими же фрилансерами-программистами, дизайнерами и т.д. Вообще, в последние годы я все чаще наблюдаю примеры группирования специалистов-частников в более или менее стабильные коллективы. Программист, дизайнер, оптимизатор, верстальщик может получить заказ как по своей специализации, например, от какой-нибудь студии, которая по каким-то причинам хочет отдать часть проекта на субподряд, так и целый проект, который ему помогут сделать "коллеги" из соседней ниши. И в случае выхода из группы одного из участников найти ему замену не так сложно. Итак, мнение "веб-студия хорошо, а частный разработчик плохо" далеко не всегда верно. Более того, есть вполне определенный тип веб-сайтов, для которых частный разработчик будет "более правильным" исполнителем, нежели веб-студия. Классический пример - сайты, создающиеся под поисковую оптимизацию. Частнику-оптимизатору, к которому пришел клиент без сайта (не такая уж большая редкость) достаточно купить для клиента готовый макет дизайна, внедрить его в систему управления сайтом и дальше заниматься своими прямыми обязанностями. А клиент получит управляемый красивый веб-ресурс за вполне скромные деньги. Однако если вы работаете в веб-студии, даже не думайте после прочтения этих строк писать заявление об уходе и отправляться в свободное плавание. Ведь фрилансер по сути своей должен являться эдакой законченной бизнес-единицей, а именно: Быть хорошим специалистом минимум в одной области деятельности и неплохо разбираться в смежных Обладать коммерческой жилкой, уметь находить клиентов и грамотно продавать себя Иметь базовые представления о бухгалтерском учете, документообороте, иметь возможность "провести" платеж через какую-нибудь фирму (для клиентов, которым важно официальное оформление затрат) Следить за тенденциями в веб-строительстве, новыми технологиями, знать хотя бы общие вещи о рынке веб-разработок Иметь круг специалистов "соседних" профилей, чтобы реализовывать нетиповые проекты Это далеко не просто, и результат никому не гарантирован. Итак, не стоит рассматривать услуги частных веб-разработчиков как "решение для бедных". Но и не стоит забывать о преимуществах тех организаций, которые мы называем веб-студиями. К услугам частников вряд ли обратятся компании, которым нужен сложный веб-проект, для которых критичны сроки исполнения, гарантийные обязательства, полная легальность деятельности подрядчика. Немаловажна и уверенность в стабильности разработчика, ведь если тот исчезнет, подчас проще сделать сайт заново, чем разбираться в чужом программном коде, когда возникнет потребность доработки сайта. Да и эффективность разделения труда в рабочем коллективе никто пока не отменял. Что касается практики компании, в которой я работаю, то для нас частные веб-разработчики скорее партнеры, чем конкуренты. Когда на очередной не очень сложный проект из-за загрузки не хватает своих ресурсов, мы можем отдать его на субподряд одному из знакомых разработчиков, да и обратные ситуации нередки: если фрилансеру предлагают проект, который он не потянет, ему проще отдать этот проект нам за процент от заказа. А в заключении я расскажу еще об одной интересной модели организации бизнеса веб-разработчика. Она представляет собой своего рода симбиоз классической веб-студии и "фрилансерского" подхода. Недавно я познакомился с человеком, который смог внедрить ее практически в чистом виде. Внешне его компания - обычная фирма. Есть юридическое лицо, есть офис с переговорной и 12 сотрудниками, формы договоров, расчетный счет - все честь-по-чести. Однако в штате - только один человек - директор, бухгалтер, менеджер по работе с клиентами и собственник в одном лице. И клиент не знает о том, что сотрудники, которых он видит в офисе, в реальности работают на другую компанию, владельцы которой по дружбе сдали данной веб-студии небольшую комнату с возможностью использовать переговорную. Все сотрудники студии - удаленные фрилансеры, есть даже такие, которые живут за рубежом и которых он никогда не видел. Постоянных прямых расходов у компании - около пятисот долларов в месяц. Система ценообразования построена таким образом, что с каждой сотни долларов, заплаченной клиенту, исполнителю он отдает максимум пятьдесят, будь то дизайн, верстка, программирование или другие работы. Четко формализованная проектная документация и отлаженная схема работы с исполнителями сводят к минимуму все риски, связанные с телеработой. Таким образом, при месячном обороте в полторы тысячи долларов (2-3 проекта в месяц) бизнес уже окупает себя, а при десятке проектов норма прибыли выходит около пятидесяти процентов от оборота. Интернет - идеальная среда для мистификаций, как глобальных, так и "технических", а также для самореализации. Талантливый одиночка без проблем создаст иллюзию крупной компании, заработает достаточно денег и обеспечит высокий уровень сервиса. И эта модель бизнеса имеет полное право на существование. http://www.webplanet.ru/news/column/vasilyev/2006/6/30/free.html Coworking: возвращение в офис Александр Рыбаков 28.08.2008 Фрилансеры, которые так долго хотели выбраться из офисов, опять начали объединяться, обозначив это явление модным словом coworking. В одном из "коммунальных офисов", расположенных в Санкт-Петербурге, побывал корреспондент "Вебпланеты". Однако чтобы понять мотивацию создателей и участников коворкинг-центров, нужно обратиться к истории явления. Первые в мире и первые в СНГ В 2005-м году американский программист Бред Ньюберг решил совместить два типа работы - офисную с ее размеренностью и общением с коллегами и фриланс с его свободой и независимостью. Чтобы желаемое сделать действительным, он арендовал большое помещение в офисном здании и стал сдавать его другим фрилансерам. Такая схема организации работы была названа коворкингом и за три года по всему миру открылось приличное количество коворкинг-центров. Лидируют по распространению "коммунальных офисов" Соединенные Штаты Америки, но при желании можно пристроить себя и свой ноутбук в большинстве крупных городов мира. Если повезет, можно найти коворкинг-центр и в городах помельче. Например, в Хельсинки работой центра занимается команда стартапа Jaiku, недавно приобретенного Google. Плюсы и минусы коворкинга до сих пор вызывают жаркие дискуссии. Среди плюсов традиционно отмечается человеческое общение - многим людям комфортнее работать, когда рядом есть кто-то, с кем можно обсудить свеженайденную ошибку в коде или просто сходить покурить. Немаловажным фактором является то, что можно работать единой командой над одним проектом, ведь среди участников коворкинг-центра наверняка будут люди разных специальностей, а не только программисты или только дизайнеры. Совместная работа в "атмосфере стартапа" (считается, что именно она царит в коворкинг-центрах), по идее, должна способствовать продуктивности работы каждого участника. В отличие от дома, настрой в коворкинг-центре мало способствует расслаблению и желанию на часик-другой забыть о работе. Отдельно отмечаются чисто бытовые удобства коворкинга - в "трудовых коммунах" обычно организовано питание, есть необходимая оргтехника, переговорные комнаты. Впрочем, за все это приходится платить. Некоторые создатели коворкинг-центров пытаются заработать на фрилансерах, но более опытные руководители осознают, что при дорогих тарифах работники предпочтут сидеть дома. В этом случае в ход идет личный интерес, когда руководителям коворкинг-центра интересно окунуться эту самую "атмосферу стартапа", когда они сами являются первыми и самыми требовательными участниками процесса коворкинга. Большинство центров предлагает участникам различные "тарифные планы". Дороже всего обойдется отдельный постоянный стол, шкаф с ключом и значительное время пользования конференц-залами и комнатами для переговоров. Если заплатить меньше, то можно получить "динамический" стол, то есть любой из свободных на данный момент. Чем дешевле "тариф", тем меньше возможность участника пользоваться общей инфраструктурой, в особенности конференц-залами. Хотя развитием коворкинг-центров занимаются в основном креативные люди, удобство работы во многих случаях может оказаться на уровне обычного офиса. Понравится ли вам сидеть лицом к лицу с коллегой? А выставлять содержимое своего экрана на всеобщее обозрение? Понятное дело, речи быть не может о музыке или о разговорах по скайпу - это будет мешать коллегам. Какие же причины толкают людей, чтобы возвращаться в столь стесненные условия, да еще и платить за это деньги? Попробуем увидеть мотивы создателей участников разных коворкинг-центров. "Коворкинг - не место для того, чтобы наживаться на фрилансерах, - рассказал в интервью copy-write.ru создатель коворкинг-центра "Башня" в Екатеринбурге Алексей Глазков. - Это нарушает основные его принципы - такие как сотрудничество, открытость, социальность, устойчивость и доступность. Коворкинг - это скорее open-source работа и open-source идеи, творческая и продуктивная атмосфера, сообщество профессионалов определенного склада мышления. Но ни в коем случае не бизнес". Цены на место в "Башне" - от 2500 до 6000 рублей. Для сравнения, первый в СНГ коворкинг-центр "Вулык" (г. Киев) предлагает места за $150-$300. Алексей Глазков критикует коммерческую политику "Вулыка": "У меня до сих пор такое ощущение, что цены, например, в "Вулыке" - совершенно абстрактные, высосанные из пальца цифры. Чем стол за $250 отличается от стола за $200, кроме местоположения? И что это за безысходность такая: если не хочешь платить лишние $50, придется делить стол с соседями? Ребята как будто идут по пути не предоставления возможностей, а устранения неудобств: типа, чем ты больше платишь, тем меньше неудобств испытываешь. Как-то это не совсем верно". Погружение в питерский coworking О своих взглядах на будущее коворкинга рассказал "Вебпланете" и Алексей Найден, руководитель первого в Санкт-Петербурге центра New Level. "Несколько раз приходилось работать дома - оказалось очень некомфортно. Зримо ощущается потеря эффективности в работе", - говорит он. Проблему работы дома хотелось как-то решить, но конкретных идей не было до тех пор, пока Алексей не прочитал в Сети о коворкинге. Первый питерский коворкинг-центр можно назвать семейным предприятием - в его открытии Алексею помогала жена, а небольшая компания, где она на тот момент работала, стала одним из клиентов центра. От появления идеи открыть коворкинг-центр (в феврале) до дня открытых дверей в последних числах мая пришлось решить немало организационных и хозяйственных вопросов. Алексей Найден оценивает вложения в New Level на уровне 2 млн. рублей. Как оказалось, миллион можно было бы сэкономить, если бы открытие состоялось осенью. В июне наблюдался интерес к коворкинг-центру - люди звонили и писали, интересовались ценами и обещали зайти. Однако радужные ожидания создателей центра столкнулись с пассивностью петербуржцев - на день открытых дверей записалось порядка 60 человек, пришло - около 10. Алексей Найден ожидал, что будет иначе - люди поленятся заранее регистрироваться, но придут, раз уж звонят и интересуются. Оказалось, что не пришли даже те, кто не пожалел времени на регистрацию. К концу июня оптимизм создателей New Level поугас. В течение первого месяца в коворкинг-центре работал один-единственный клиент. При этом затраты на содержание четырех залов центра составляют пару сотен тысяч в месяц. Пришлось срочно менять модель работы. Количество администраторов было сокращено с пяти до двух, центр перестал работать круглосуточно и по выходным. Как оказалось, в этом нет необходимости - мало кто приходит на работу рано утром и уходит поздно, так что двери New Level сейчас открыты с 8:00 до 0:00 в рабочие дни. В остальное время можно попасть по предварительной договоренности. Оказалось также, что и целевая аудитория центра - не совсем те, на кого рассчитывал Алексей Найден. Сейчас центр заполнен менее, чем на половину. Лишь малая доля клиентов - фрилансеры, а большую часть составляют бизнесмены, менеджеры. Кому-то из них важно иметь место для встречи с клиентами, кто-то целый день сидит на телефоне и часто пользуется факсом. Идея совместной работы над проектами, которую пытаются продвигать западные и некоторые отечественные коворкинг-центры, проявилась пока что лишь в том, что один из бизнесменов решил сделать себе сайт и заказал его "не отходя от кассы" - у дизайнера, работающего тут же, в New Level. Алексей Найден не считает коворкинг прибыльным бизнесом: "Года через полтора-два, когда New Level выйдет на окупаемость, деньги можно будет откладывать на другие проекты, жить на эти средства я не собираюсь", - говорит он. Тем не менее, он уверен, что коворкинг - это не модная игрушка, о которой со временем забудут, а устойчивый тренд. Правда, по его оценкам, фрилансеров среди участников коворкинг-центров будет не более 20%. Скорее, центры будут предлагать свои услуги "свободным" менеджерам и небольшим компаниям. Всего New Level способен вместить около 60 сотрудников. Как показывает практика, общаются между собой те, кто работает в одном зале (так же как в компаниях лучше всего находят общий язык сотрудники одного отдела). После 20 часов, когда мы встретились с Алексеем Найденом, в коворкинг-центре было пустовато - заканчивали работу последние на тот день сотрудники. Зато можно было пройтись по всем помещениям и понять, удобнее ли там работать, чем дома. Прежде чем попасть внутрь, нужно пройти строгий контроль на вахте и подняться на четвертый этаж. Само здание, в котором располагается New Level, находится в 10-15 минутах ходьбы от станции "Московские ворота" и ничем не выделяется из окружающей полупромышленной застройки. Основной зал центра - самый большой. Зал поменьше. Он не пользуется популярностью из-за отсутствия окон. VIP-зал лучше оценить собственным взглядом, а в четвертом зале по просьбе клиентов были установлены перегородки. Комната для переговоров. На кухне, помимо прочего, есть самый необходимый предмет - кофеварка. Комната отдыха заслуживает особых похвал. Думается, на уютном рыженьком диванчике хорошо сидеть с ноутбуком, даже когда за окном серая петербургская зима. Конкуренции с другими коворкинг-центрами Алексей Найден не боится - считает, что клиентов хватит на всех. К тому же, никто не будет ездить в коворкинг-центр на другой конец города, а конкуренты расположены в разных районах. Кроме New Level, в Санкт-Петербурге есть еще два коворкинг-центра - один расположен на Октябрьской набережной и непонятно, работает ли. По телефону, указанному на coworking-center.ru, отвечает человек, который больше не работает над проектом, а других актуальный упоминаний центра в Сети нет. Работает в тестовом режиме коворкинг-центр на Шпалерной улице. Сейчас там идет ремонт, но руководитель проекта Алексей Мартынов уже задумывается о будущем. В интервью "Вебпланете" он сказал: "Я более чем уверен, что коворкинг - это долгосрочный тренд, и через пару лет он только наберет свои обороты, так как количество самих фрилансеров будет расти, а, следовательно, будет расти и количество коворкинг-центров. Что бы там не говорили фрилансеры о том, что офис их гнетет, все понимают, что работать в коллективе и рабочей обстановке куда лучше. Однако здесь человек ничем не обременен, он свободен, он может переходить из центра в центр, из коллектива в коллектив - абсолютно свободен, никто кроме него самого не заставит его явиться в 7 утра на работу и никто его не уволит - свободный человек работает во много раз лучше, чем несвободный". Алексей рассказал, что коворкинг-центр вырос из офиса его собственной компании, когда в нем появилась необходимость. "Проекты стали больше и координировать работу стало сложнее, - говорит он, - выбрали тот офис, что нас устраивал и вселились в него. Мы сами много места не занимали, вот и решили сдать часть площади в аренду товарищам-фрилансерам. Сначала думали, что никто не отзовется, но народ пришел и дело пошло". Цены на работу в коворкинг-центре не очень большие - примерно 5000-7000 рублей с человека. Однако и условия самые простые - предоставляется Интернет, стол и стул. Со временем планируется разделить офис компании и коворкинг-центр. Правда, уже сейчас многие фрилансеры по сути дела являются внештатными сотрудниками компании Алексея Мартынова - он регулярно снабжает их заказами. "Зеленый" коворкинг Можно отметить еще одну ветвь коворкинг-центров - расположенные вне городов. Правда, здесь речь идет не только о совместной работе, но и о совместном проживании. Украинцы опять оказались впереди всего СНГ и строят в Крыму многоэтажный дом на берегу Азовского моря. По ценам, сопоставимым с арендой квартир в Москве и Санкт-Петербурге, фрилансерам предлагают практически райские условия - автономные коммуникации, бассейн, спортплощадку, библиотеку и фильмотеку, беседки с Wi-Fi и дубовый лес на территории, море на расстоянии 15 минут ходьбы пешком, отличный вид из окна, а также вкусные обеды, уборку комнат и стирку белья. Пока в Крыму ведется строительство, российские фрилансеры строят планы по поводу аналогичного домика в Подмосковье. Здесь пока что дальше идеи дело не пошло, да и на этом этапе публика относится к затее без восторга: "Я не готов, - пишет один из комментаторов. - Я хочу пить пиво в моем любимом баре в Москве со своими друзьями, которых на сотый километр я не затащу". Другой пользователь, успевший поработать в загородом домике "с мансардными окнами, кухней и маками на рабочих местах", высказался еще более резко: "Если вкратце, то дислокация работы в жопе мира была одной из причин моего ухода оттуда". Как бы то ни было, способы избавления от ужасного офиса или постоянного сидения дома при фрилансе все чаще волнуют общественность. В большинстве случаев решение проблемы так и не будет найдено. Для иллюстрации можно привести одно из обсуждений на "Хабрахабре", где фрилансер рассуждает о том, как здорово было бы "каждый день выбираться на велике куда-то подальше от людей, чтоб не мешали, и работать, наслаждаясь природой и свежим воздухом". Однако вместо обсуждения действительно важных и, увы, трудно решаемых вопросов вроде того, как не остаться без ноутбука, столкнувшись с подмосковными гопниками, автор записи и комментаторы дружно выбирают самый лучший велосипед и ноутбук с длительным временем автономной работы. А смысл? Мне, как автору этого материала, хотелось показать коворкинг таким, каким он видится на самом деле, со всеми его преимуществами и недостатками. Однако, ни Алексей Найден, ни Алексей Мартынов, ни даже Бред Ньюберг не убедили меня своим примером в том, что в офисе работать лучше и продуктивнее. Одна только мысль о том, что нужно каждое утро как-то добраться до офиса, делить с кем-то Интернет, не слушать свою любимую музыку, сидеть напротив чьего-то монитора, да еще и отдавать за это деньги… Кажется, элита мирового фрилансерства просто не может создать уютные и комфортные условия у себя дома, зато имеет достаточное количество средств, поэтому пытается придумать себе "коммунальный" офис. А может быть у них дома жена и дети, которым никак не объяснить, что если человек сидит дома, то это еще не значит, что его можно отвлекать? Что ж, тогда коворкинг-центр действительно покажется райским прибежищем. В любом случае, даже если я тысячу раз неправ во всем остальном, коворкинг останется нишевым решением. И действительно справедливыми кажутся слова руководителя New Level о потенциальных клиентах коворкинг-центров - туда будут идти люди из сферы бизнеса, телемаркетинга, команды небольших стартапов - все те, кому нужен офис, но не нужен отдельный офис. При этом, несмотря на узкую нишу коворкинга, приятно наблюдать, как начинает рушиться незыблемое, казалось бы, образование под названием "офис", в котором становится все труднее выжить нормальному человеку. Не менее приятно, что активную роль в этом разрушении играют, помимо фрилансерства и коворкинга, Интернет, мобильные и портативные компьютеры, а также системы для совместного ведения проектов. Даже если в каждом крупном российском городе будет всего по паре-тройке коворкинг-центров с несколькими десятками участников, получится значительный результат - несколько тысяч человек станут счастливы, продуктивность их работы возрастет. А это уже замечательно, это значит, что информационные технологии пошли на благо, а не во вред. http://www.webplanet.ru/review/life/2008/08/25/coworking.html Коворкинг-офисы в центре Москвы (coworking) Вы - фрилансер? Вы хотите работать только на себя и только со своими заказчиками? Да! Вы сами себе фирма. Вы - сами себе бренд! Но как любой творческий человек Вы нуждаетесь в атмосфере постоянного креатива. Вам интересен обмен опытом, ведь Вы понимаете, что в споре может рождаться... Идея. Тогда Вы - настоящий коворкер. Тогда работа в стиле coworking - это для Вас. Мы предлагаем Вам работать и творить у нас - в бизнес-центре "MatrixOffice - Башня" - 50 метров от м. Шаболовская. Вы можете снимать только одно рабочее место (в OpenOffice или Box) и плодотворно выполнять свои заказы, пользуясь готовой офисной инфраструктурой. Вы можете объединиться со своими друзьями-фрилансерами и создать небольшой coworking-клуб, который со временем может вырасти в небольшую фирму. Решать Вам! Но на любом этапе развития Вашего бизнеса всегда помогут наши специалисты (либо в роли консультантов, либо в роли сотрудников на основе аутсорсинга): бухгалтеры, юристы, переводчики, секретари, маркетологи и т.д. Настоящие ценители coworking отметят, что мы сохраняем его главные принципы - сотрудничество, открытость, социальность, устойчивость и доступность. Коворкинг-центр, в качестве коего для Вас выступает "MatrixOffice-Башня", станет для Вас не просто бизнес-площадкой, но и пространством открытых идей, динамичного творчества профессионалов. Принимая это во внимание, мы постарались создать органичные коворкеру условия: комфортабельные, как в оснащении рабочих мест и организации самого бизнес-процесса, так и в гибкой почасовой оплате своего мини-офиса. Таким образом, наш коворкинг-офис предоставит Вам: гибкую оплату аренды гипермаркет аутсорсингов эффективную бизнес-площадку (помимо офисного пространства Вы получаете и бизнес-пространство: Ваши "соседи" по коворкинг-офису могут стать клиентами/партнерами). http://www.matrixoffice.ru/ru/cowork Статья г-на Колесника о фрилансе (имхо- с полным знанием дела!) Как эффективно использовать потенциал фриланса 28.6.02007 Не так давно я выступил на семинаре клуба Бизнес в стиле .ру с рассказом о фрилансе. Готовясь к этому выступлению, я собрал довольно много относящейся к делу информации. Сегодня я хочу поделиться тем, что не попало в презентацию. Эта статья - о том, как эффективно использовать потенциал фриланса в сфере творческих услуг (веб-разработки, дизайн, реклама, нейминг и т.д.). Так получилось, что я связан с этой темой сразу многими способами. Во-первых, я сам 7 лет был фрилансером, а сейчас руковожу стартапом Dextera Development, основной вид деятельности которого - обучающие услуги, ориентированные на предпринимателей и фрилансеров. Во-вторых, предприниматели и фрилансеры составляют существенную часть аудитории этого блога. В-третьих, взаимоотношения заказчик-фрилансер я знаю не только со стороны фрилансера, но и со стороны заказчика. Поэтому то, о чем я буду дальше говорить, я неоднократно проверил на собственном опыте. 1. Зачем нам фриланс? Еще бытует мнение, что фриланс - это что-то маргинальное, что большие дяди и тети так не делают, а растят свои кадры. На самом деле делают, и давно, особенно в более развитых обществах. Тем более что для этого существуют вполне объективные причины: Проектный подход. В постиндустриальном обществе большое место занимает умственный труд, особенно в сфере коммуникационных услуг. Умственный труд невозможно оценить и сложно контролировать, поэтому организации переходят на проектный подход, когда оплачивается не рабочее время, проведенное с большей или меньшей пользой под чьим-то контролем, а результат. Контракторы эффективнее наемных работников. Благодаря коммуникациям сеть контракторов стала экономически и организационно выгоднее, чем штатные работники (в некоторых компаниях доля стоимости продукта, созданная контракторами, достигает 80%). Кроме того, из-за скорости происходящих изменений ни одна компания уже не может дать сотрудникам долгосрочных гарантий. Пирамида и Экосистема. Старая структура организации - пирамида: топ - мидл - линейный персонал - потребитель. Новая структура организации: ядро (ключевые фигуры) - оболочка (контракторы и временные сотрудники) - экосистема (зависящие партнерские компании и потребители, участвующие в создании продукта. Деревья и птицы. Происходит исчезновение средних компаний, на рынке остаются только гиганты и маленькие компании (фрилансер - это тоже своего рода маленькая компания :). Гиганты стабильны, но медленно реагируют на изменения. Маленькие компании высокоадаптивны и создают инновации (вот кстати совсем свежий пример), но нуждаются в ресурсах больших компаний. Средние же компании уступают мелким по адаптивности, а крупным - по ресурсам. Так что будущее - это с одной стороны транснациональные корпорации и сети, а с другой, маленькие компании и фрилансеры, которых будет становится все больше и больше. 2. Когда нужен фриланс? Прежде всего, фриланс вообще имеет смысл только при условиях цивилизованных отношений с командой фрилансеров (взаимное доверие, четкое взаимодействие, предоплата). В проектах с открытым результатом (например, серьезный дизайн) привлекать фрилансера стоит, только если он уже опробован заранее. Фриланс выгоден в проектах с результатом, поддающимся объективной оценке. Фриланс выгоден, когда необходимы узкоспециализированные работы (например, 3D графика). Когда фриланс рискован? Большой проект с открытым результатом, если нет проверенного исполнителя. Сверхсрочный проект. Проект со сложными коммуникациями. 3. Кто такие фрилансеры? Типология фрилансеров Предприниматель: стремится постоянно расширить область своих возможностей, чаще всего постепенно вырастает до своего бизнеса. Специалист: хорошо знает свою область и растет вглубь, а не вширь - не готов к авантюрам и рад предоставить другим такие задачи, как презентации и переговоры. Художник: стремится самовыразиться (иногда за счет клиента), совершенствует свой стиль, часто идет против рыночных тенденций, перфекционист. Коммуникатор: прежде всего умеет правильно общаться с людьми. Видит свою задачу в том, чтобы организовать процесс работы, предоставив специалистам решать конкретные задачи. Компетенции фрилансера Специальные навыки: умение качественно выполнять конкретную специализированную работу. Клиентские навыки: надежность, коммуникабельность Творческие навыки: креативность, стиль Профессиональные навыки: опыт, скорость Внутренние качества зрелого фрилансера Дисциплина Открытость Уверенность Селф-стартер Способен ценить и эффективно организовывать свое время Главное внутреннее качество фрилансера, определяющее его успех, - дисциплина (а не талант, как многие думают). 4. Бизнес глазами фрилансера: неочевидные особенности фрилансерского бизнеса 1. Время = деньги Если заказчик платит за результат труда, то для фрилансера время = деньги (быстрее сделал, больше заработал). Следствия: Чем больше встреч и доработок, тем меньше зарабатывает фрилансер, так что под конец проект может выйти для него в глубокий минус. Механическая работа для фрилансера не дешевле концептуальной. Рабочее время фрилансера стоит одинаково независимо от того, чем он занимается - созданием сложных концептов или записью компакт-дисков. Спекулятивная работа (например, тендеры) для фрилансера неприемлема. (Кроме того, заказчик как правило не ценит результаты такой работы.) Хотя очень и очень многие на обеих сторонах баррикады этого не понимают. Фрилансер не может давать скидок - в сутках 24 часа. Фрилансер - это не гипермаркет и от количества работы ему не легче. Цена, разумеется, важна, но в контексте полученной ценности - лучше заплатить больше и получить больше, чем наоборот. Единственный адекватный инструмент оплаты труда фрилансера - это почасовая оплата. Однако именно она менее всего понятна и приемлема для заказчика, который платит за результат, а не за процесс. Простого выхода из этогопротиворечия не существует. Сложный выход - в использовании фрилансером системы учета и планирования времени (тайм-трекинг). Даже при постоянной загрузке только 50-60% времени фрилансера тратится на выполнение оплачиваемой работы, остальное уходит на самообслуживание - звонки, встречи, бухгалтерия, установка софта, обучение и т.д. 2. Фриланс - это контакты Успешный бизнес в творческой среде построен на контактах (а не, опять же, таланте). Поэтому для хорошего фрилансера главное - репутация. Поэтому в 90% случаев страхи заказчика, что фрилансер заберет предоплату и исчезнет, - это миф. Профессиональный фрилансер как никто другой заинтересован в стабильности отношений, потому что повторные работы для того же клиента, как правило, требуют меньше времени и следовательно обходятся ему дешевле. В отношениях с фрилансером главное - коммуникации. Поэтому чем меньше промежуточных звеньев между фрилансером и лицом, принимающим решения, тем лучше (в идеале одно - менеджер проекта). 3. Фриланс - это нестабильность Это обратная сторона главного плюса фриланса - мобильности и адаптивности. Отсюда выводы: Нужно подбирать исполнителей по способности создавать стабильность и справляться с нестабильностью (на самом деле остальные - лузеры). Работы из серии "надо было вчера" лучше не практиковать. Нужно быть для фрилансера источником стабильности, а не проблем. 5. Типичные мифы о фрилансе Фриланс - это дешево Не совсем так. Фрилансер дороже штатного специалиста в краткосрочной перспективе, но дешевле в долгосрочной. Иными словами, хорошие фрилансеры стоят недешево (а плохие не выполняют задач). В долгосрочной перспективе вы все равно сэкономите, но не надо погони за сверхприбылями :) Фрилансера найти легко На самом деле часто приходится вкладывать большие усилия в поиск фрилансера, соответствующего задаче, с которым к тому же легко и удобно работать. Фрилансер ниже заказчика по уровню На самом деле хороший фрилансер - это тренированный профессионал, который обладает знаниями и навыками в очень многих сферах. Сейчас появляется новая волна фрилансеров, которые активно обучаются - в частности, я вижу их на наших тренингах. Это очень интересные люди, открытые, универсальные, коммуникабельные, многие осваивают GTD и другие технологии продуктивности. Я тебя кормлю На самом деле мир фрилансера не перевернется, если вы от него уйдете. Более того - чтобы фрилансер мог нормально существовать, ни один клиент не должен приносить ему больше 25% прибыли, иначе отношения неизбежно вырождаются в односторонние. Кроме того, фрилансеры как правило владеют сразу несколькими дисциплинами, например, дизайнер может заниматься еще и иллюстрацией, фотографией, версткой и т.д. Так что даже если исчезнете не только вы, но и вся ваша индустрия, это все равно ему не помешает продолжать свою деятельность :) Фрилансер - это отношения на одну ночь Многие думают, что к фрилансерам применим подход "сделал работу и забыл". На самом деле в 70% случаев фрилансер понадобится вам в будущем для такой же или похожей работы, причем, как я уже говорил, эффективность этой работы будет выше. Фрилансеры любят работать по ночам, это такие экстремалы "Приятно, когда про тебя думают, что ты пьешь Пепси, а не зеленый чай, и много трахаешься" (с) Экстрим приемлем, но до известной меры - пока это интересно, хорошо оплачивается и происходит не слишком часто :) 6. Работа с фрилансерами Прежде чем начинать поиск фрилансера, нужно составить хорошее представление об области, в которой поставлена задача, и возможных параметрах работы, четко сформулировать задачу и понять вилку стоимости. Возможные критерии подбора Надежность (сроки, ответственность) Способность правильно понимать задачу и вас Адекватность в общении Мотивация Креативность Стиль Опыт Скорость Цена На что обращать внимание при подборе фрилансера? Блог или сайт. Блог дает очень хорошее представление об особенностях человека. Посмотрите, о чем и в каком свете он пишет, и многое станет ясно.По сайту тоже можно многое понять, единственное, сайт может сделать по дружбе другой фрилансер или супруг) Известность в сообществе. Если человек тусуется в профессиональном комьюнити, это большой плюс - это говорит о том, что у него есть репутация, он контактный, интересуется своей профессией, растет. Кроме того, в случае возникновения технических проблем он быстрее решит их с помощью сообщества. Юрлицо, счет в банке. Подтверждение серьезности намерений плюс свидетельство того, что человек работает с цивилизованными организациями. Вопросы, которые он задает. По ним уровень виден часто даже лучше, чем по ответам на ваши вопросы. Его представления о рынке. Коротко: если фрилансер не знает, сколько это может стоить, не связывайтесь. Оперативность ответа. По моему личному опыту - часто первый откликнувшийся на заказ больше других заинтересован в его выполнении. Полезная особенность, если она сочетается с другими критериями. Культура общения. Без панибратства и фамильярности, без игры в дурака. Как строить отношения с фрилансерами? Планируйте работу заранее. Небольшая пробная работа с понятным результатом. Предоплата или гарантии оплаты необходимы. Соблюдайте договоренности, не тратьте зря время фрилансера. Оговорите размер компенсации при аварийном завершении проекта и в случае, если вас не устроит результат. Не соединяйте фрилансера с заказчиком напрямую, если не уверены на 100% в его коммуникативных способностях, иначе ни одна сторона не получит того, что хотела. 7. Рынок фриланса в России: как есть сейчас, как должно быть и что можно для этого сделать Что есть сейчас? Есть относительно небольшое количество профессиональных фрилансеров и организаций, готовых строить с ними цивилизованные отношения. Чего нет - тема, к сожалению, гораздо более обширная. Нет культуры правовых отношений (многие не понимают, что это такое. Это не уголовный кодекс :). Договоренности легко нарушаются со ссылкой на обстоятельства, начальство (см. ниже) и т.д. Кроме того, у многих людей нет привычки фиксировать договоренности - это кажется им формальным и недружественным. В результате - обоюдное неудовлетворение, так как каждый понял договоренность в свою пользу. Нет культуры финансовых отношений: многие заказчики готовы платить за работу только по ее окончании (и часто не сразу). Есть даже такие, кто требует предоплату назад в случае, если их не устроил результат. Кроме того, иногда работа сфрилансером идет не от лица организации, а от лица сотрудника, и если он увольняется, у фрилансера вообще нет шансов получить компенсацию за работу. Нет организационной культуры - процветает авторитаризм. Решение по проекту на стороне заказчика принимается на очень высоком уровне (у нас большинство руководителей не готовы ничего делегировать) за пять минут по принципу "нравится - не нравится". Часто в компаниях просто нет специалистов, способных взять на себя ответственность за результат работы. Нет культуры труда. В частности, нет механизмов учета времени, без которых определение затрат и стоимости работы становится невозможным и работа превращается в рулетку. Нет достоверной информационной среды. На Западе вы можете найти имена фрилансеров в "Желтых страницах". У нас пока это нереально, а интернет все-таки не дает нужной степени достоверности и соответственно нужного уровня доверия. Не хватает культуры общения. Здесь комментировать не буду, кто это видит, тому пояснения не нужны. Что можно сделать? Становление правовой культуры в обществе, скорее всего, займет длительное время. Однако всегда есть возможность создавать правовую культуру в экосистеме своей организации, в том числе устанавливая цивилизованные отношения сфрилансерами. Со своей стороны, фрилансеры могут внедрять у себя механизмы учета времени, что приблизит переход на почасовую оплату, давно принятую в западных обществах. Ну, и общее дело для тех и других - создавать информационную среду для того, чтобы поиск и отбор фрилансеров стали удобнее и надежнее. Хотите внести в него свой вклад? Поделитесь мнениями и ссылками. http://kolesnik.ru/2007/freelance/9 советов по отслеживанию затрат на проект Когда вы работаете над полученным от заказчика проектом, вам иногда приходится тратить некоторые суммы на то, чтобы определить момент, когда вам нужно выставлять счет. Возможно, вам придется зарегистрировать для этого доменное имя. Возможно, вам нужно внести некоторую сумму на биржу, через которую вы находите заказы. Возможно, вам придется перепоручить часть работы третьему лицу. Неважно, какие именно расходы вы несете, вам необходимо отслеживать их, чтобы включить в счет, который будет впоследствии оплачен заказчиком. 1. Сначала уточните потребности заказчика: В зависимости от того, с каким клиентом вы работаете, вас могут попросить предоставить копии квитанций в отношении расходов, которые вы включаете в счет. Эту информацию вам лучше иметь на руках перед выставлением счета, чтобы вы могли сопоставить ваши расходы с потребностями клиента. 2. Ведите список постоянных затрат: выполнение некоторых проектов требует приблизительно одинаковых расходов. Например, при каждом запуске веб-сайта вам нужно регистрировать доменное имя. Используйте ваш список, чтобы еще раз убедиться в том, что вы ничего не упустили при выставлении счета. 3. Будьте уверены в том, что включаемые в счет услуги действительно стоят заявленных денег: я часто видел, что дизайнеры включают в счета расходы на запись файлов на диск. Но такие маленькие расходы совершенно не стоят всей возни с бумагами и счетами. Возможно, в этом случае будет разумным увеличить на пару долларов вашу ставку за работу, чтобы впоследствии сократить всевозможные мелкие расходы, с которыми вы сталкиваетесь в процессе работы. 4. Выберите один метод оплаты: если вы сможете упростить ваши расходы, вам будет намного легче отслеживать их. У меня есть кредитная карта, которую я использую только для расходов по работе, чтобы не путать их с личными тратами. Даже такие мелкие расходы, как почтовые марки, я оплачиваю по этой карте, поэтому в конце месяца я могу совершенно точно сказать, какими были мои рабочие издержки. 5. По возможности избегайте мелких расходов наличными деньгами: несмотря на то, что мелкие расходы бывает гораздо удобнее оплачивать наличными, в ваших интересах будет оплачивать даже самые мелкие расходы по безналичному расчету. Так вам будет легче предоставить клиенту полную и четкую картину издержек на проект. 6. Фиксируйте все расходы там же, где и счета: большинство компьютерных бухгалтерских программ имеют возможность отслеживания расходов, связанных с определенным клиентом. Если вы сделаете своей привычкой фиксирование всех расходов сразу после того, как они были понесены, то добавление их к счету станет делом пары секунд. 7. Записывайте имена заказчиков: если вам приходится работать с бумажными счетами, то я рекомендую вам надписывать на них имена клиентов, с которыми связаны данные расходы. Если вы просто сунете счет в карман, то в момент выставления счетов вы легко забудете, на чей именно счет вам нужно отнести данные расходы. 8. Сохраняйте квитанции: даже если квитанция - просто электронное сообщение от интернет-магазина, обязательно сохраните его вместе с другой информацией, относящейся к данному проекту. Я завел привычку сохранять все квитанции и счета в отдельной папке, которую завожу для каждого проекта, поэтому я не беспокоюсь о том, что какой-либо документ потеряется. 9. Анализируйте расходы: если вы заметили, что вам приходится нести одни и те же расходы в отношении каждого проекта, вы можете подумать о том, как можно их сократить, например, с помощью оптовых закупок. Возможность предложить клиенту скидку поможет вам привлечь больше потенциальных заказчиков и сохранить имеющихся. http://profreelancing.ru/9-sovetov-po-otslezhivaniyu-zatrat-na-proekt/#more-50 Если вы все-таки решились… или первые шаги во фриланс Если вы все-таки решились по каким-то причинам стать фрилансером и больше не мучиться с неугодной вам работой, а заниматься тем, чем вам хочется, то следующий шаг - выбор "специализации". Вообще, "фриланс-специальностей" существует много, причем из разных областей деятельности. Главное, что все эти специализации объединяет возможность результаты труда переслать заказчику прямо из дома, по электронной почте. Исходя из этого, можно определить основные направления, в которых может себя реализовать фрилансер, выбор же зависит исключительно от желания и возможностей. Если штрихами очертить поле деятельности фрилансера, то это может быть работа из области журналистики, перевода, оптимизации и продвижения сайтов различных компании, дизайн, маркетинг, программирование и т.д. Но так как сайт наш посвящен журналистике, то и говорить подробно мы будем о журналистике. Работа журналиста довольно востребована на рынке "удаленного труда", и возможностей проявить себя - много. Главное определиться, в чем именно себя проявлять. Вкратце охарактеризую основные и особо популярные направления деятельности: Копирайтер или человек пишущий Копирайтер - креативный, творческий специалист по созданию рекламных слоганов и текстов, который пишет также заказные статьи, прямо или косвенно носящие рекламный характер. Ну это, если так сказать, по словарю. Но главная и основная задача коперайтора ясна - писать рекламные тексты на заказ для различных фирм и организаций. Работа для креативных людей, лихих на выдумки и оригинальные ходы. В написании рекламных статей есть свои особенности: ненавящивость и заманчивость для потенциального покупателя. SEO-копирайтер или человек, пишущий для сайта SEO-копирайтер - это человек, который на заказ пишет статьи и материалы для сайтов и интернет-проектов различной тематики. Существующие сегодня интеренет-проекты не могут обойтись без услуг SEO-копирайтера, потому что для продвижения сайта требуется постоянное обновление материалов, причем материалы эти должны быть интересны, как пользователю, так и поисковому роботу, который, кстати, не менее внимательно и заинтересованно будет их читать. А написание материалов, причем желательно ежедневное, - дело не из легких, да и не все владельцы сайтов умеют это делать грамотно. И здесь на помощь приходит SEO-копирайтер с умением составлять "правильные" тексты на радость аудитории, заказчику и роботу-поисковику. Одна из главных особенностей - ни один материал не должен быть скопирован из сети! НИ ОДИН!!! Он должен быть уникален! Но об этом мы поговорим отдельно. Рерайтер или человек пересказывающий Рерайтер, по сути, человек, который из одного уникального текста делает другой "уникальный текст", проще говоря, рерайтер берет за основу какой-либо текст, читает его, осмысливает и выдает "новый". Главное умение быстро писать, извлекая из текста главное, убирая лишнюю "воду". При этом текст должен быть максимально не похож на тескт-донор. Такой способ написания текстов не требует особых знаний и умений и позволяет быстро и достоверно (по возможности) создать "уникальный текст". Контент-менеджер или человек "почти редактор" Контент-менеджер отвечает за наполнение какого-либо Интернет проекта интересными материалами, статьями, некоторым образом отвечает за связи с общественностью, мнение которой постоянно анализирует и выбирает наиболее подходящий для аудитории сйта материал. Профессия эта схожа с профессией редактора в газете. Смежная специальность с контент-менеджом - ведущий блога. Часто фирмы, заинтересованные в продвижении своего товара в сети, заводят блоги, на которых они публикуют материалы, связанные с их товаром. Например, фирма по производству автошин может вести интереснейший блог об автомобилях и попутно продвигать свой товар целевой аудитории. В задачу ведущего как раз и входит ведение блога: написание интересных статей, работа с аудиторией, продвижение блога. Это основные, максимально обобщенные направления в работе фрилансера-журналиста. Вариантов и комбинаций может быть очень много: например, рекламные или просто материалы можно писать не обязательно для Интернет-ресурсов, а для журналов и, если вы владеете английским, для иностранных изданий. Так что, решайтесь, думайте. Вскоре поговорим о каждой из профессий и ее особенностях подробнее. http://youngjournal.v-teme.com/esli_vy_vsetaki_reshilis_ili_pervye_shagi_vo_frilans Глава из книги "Как стать фрилансером?" Автор: Сергей Антропов (Sersh) Дата публикации: 12 июля 2008 г. Какие платим налоги? Индивидуальным предпринимателем я стал в сентябре 2007 года. До этого работал по договорам подряда, что было неудобно. Сразу после оформления ИП я подал в налоговой заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения. В России есть две формы упрощенки - по первой Вы платите 6% со всех доходов (читайте - со всех денег, которые поступают на Ваш ИП-эшный банковский счет), во втором случае - 15% с разницы доходов и расходов. Для фрилансера, не любящего заполнять лишние бумажки, проще первый вариант, где надо просто платить 6% со всех сумм, которые перечислили заказчики. Плюс к этому необходимо делать пенсионные отчисления - примерно 1800 рублей в год или 150 рублей в месяц. Но эти деньги вычитаются из 6%-налога. Пример: В январе я написал энное количество текстов и получил за них на расчетный счет в банке 10000 рублей. Соответственно налоги составили 6% от данной суммы или 600 рублей. При этом в Пенсионный фонд я перечислил 150 рублей. Соответственно, в итоге я должен перечислить налоговой 600-150 = 450 рублей! Раз в квартал (3 месяца) необходимо нести отчет в налоговую - после его проверки и приемки инспектором перечисляются 6% от доходов (не забываем вычитать из них сумму пенсионных отчислений). Отчеты в налоговую сдаются до 25 числа следующего за отчетным месяца, но рекомендую сдавать раньше - в первых числах, очередей будет меньше. В Пенсионный фонд надо ходить раз в год - обычно до 25 декабря. Пример: С января по март я заработал 30000 рублей и перечислил в Пенсионный фонд 450 рублей. До 25 апреля я должен сдать отчет в налоговую. В нем будет отражено, что за 3 месяца мой доход составил 30000 рублей, при этом сумма 6% -налога - 1800 рублей. Из нее я вычитаю пенсионные отчисления 450 рублей, и в итоге я должен перечислить налоговой до 25 апреля 1350 рублей. Как вести бухгалтерию? Теперь поговорим о бухгалтерии и бумагах, которые придется вести. На упрощенке с доходами их минимум. Главный документ - это "Книга доходов и расходов", именно здесь отражаются все операции, влияющие на налогооблагаемую базу - то есть деньги, с которых берутся 6%. Распространено мнение, что на упрощенке 6% книгу вести не обязательно - это не правда! Книгу надо заполнять всегда, и более того - хотя российское законодательство допускает ведение книги в электронном виде, настоятельно рекомендую покупать в магазине бумажную версию, нумеровать все страницы, прошивать ее и нести на заверение в налоговую (инспектор ставит подпись и печать, что в книге действительно 80 страниц, а не 90 или 100). В случае проверки "Книга доходов и расходов" будет первым документом, который Вас попросят предоставить! Заполнять книгу очень просто. В ней необходимо отражать все поступления денег от заказчиков, а в качестве расходов - перечисления в Пенсионный фонд (для ИП - примерно 1800 рублей в год). В качестве документа, подтверждающего хозяйственную операцию, я указываю номер платежного поручения, по которому мне поступили деньги. Копию платежки выдают в банке, где открыт расчетный счет. Они также называются выписками по счету. Их надо хранить в бухгалтерии! Выкидывать нельзя - они являются документами, подтверждающими хозяйственную операцию. Если потеряете, придется просить банк выдавать дубликат. Деньги в Пенсионный фонд перечисляю через Сбербанк - так удобнее и ошибок меньше, при этом в Сбербанке выдают чек-ордер об оплате. Его также надо хранить и указывать его номер в книге доходов и расходов. Как оформлять отношения с клиентом? С каждым клиентом требуется заключать договор, после выполнения работы - выставлять счет на оплату, а также подписывать акт выполненных работ. Наличие акта говорит о том, что все работы выполнены в срок и в полном объеме и стороны не имеют претензий друг к другу. Вот и вся бухгалтерия. Договоры, счета, акты составляются в двух экземплярах - одни остается у заказчика, другой - у Вас. Если клиент находится в том же городе, что и Вы, оформление бумаг не занимает много времени. Если заказчик из другого города, документами можно обменяться по факсу, а затем выслать оригиналы по почте. http://kadrof.ru/st-freelance-ip.shtml
|
|
|
|